Les problèmes d’action combinée ont été popularisés par l’économiste politique américain Mancur Olson, qui a écrit en 1965 que la coercition ainsi que d’autres dispositifs doivent exister pour qu’un groupe de personnes agisse dans le cadre de leur attention commune. Olson a suggéré que les problèmes de mouvement combinés avaient été résolus dans les grands groupes par l’utilisation de récompenses particulières. Ces récompenses sélectives peuvent être des avantages supplémentaires subordonnés à la participation à l’action ou des frais et pénalités imposés à ceux qui ne le font généralement pas. Néanmoins, pour s’assurer que les récompenses sélectives positives au travail, les individus qui participent au mouvement combiné doivent être identifiés ; et pour les récompenses sélectives négatives, les personnes qui ne participent généralement pas doivent être identifiées. Dans les deux cas, beaucoup d’affaires est nécessaire. Une seule partie du problème du mouvement collectif est celle posée par les produits collectifs ou grand public. Un grand collectif est certainement celui qui est financièrement infaisable de laisser de côté les gens en utilisant. Par conséquent, dans le cas où une grande entreprise collective, comme une négociation salariale collective pour une industrie, est fournie par une entreprise telle qu’un syndicat, alors les fruits de la négociation seront appréciés par tous les employés, pas seulement les syndicalistes de l’industrie. D’autres employés de l’industrie qui obtiennent les augmentations de revenu et les meilleures conditions de travail fournies par cette négociation n’auront pas à payer les cotisations syndicales et voyageront gratuitement sur les routines du syndicat. Pour être en mesure d’encourager les employés à s’affilier à des syndicats, la plupart proposent toute une gamme de solutions privées exclusives, telles que des conseils juridiques et une aide lors de conflits individuels avec des entreprises, des régimes de retraite, des offres de vacances et d’autres activités de ce type. Bien sûr, la création d’un syndicat pour commencer est une autre action collective, et Olson a indiqué que la mise en place de ce type d’organisations nécessite les routines des entrepreneurs qui voient également des avantages personnels (comme un travail rémunéré ou peut-être une profession politique) à développer le syndicat. pour commencer. Bien entendu, les personnes altruistes peuvent également jouer un rôle dans l’action collective. Les problèmes de mouvement collectif ont souvent été représentés par la théorie des jeux simple. Le jeu vidéo de base « le dilemme du prisonnier » en un coup représente une série de circonstances plus complexes, dans lesquelles une action logique individuelle aboutit à un résultat sous-optimal. Il peut être dans l’intérêt de chacun de travailler, mais ils finissent par ne pas coopérer car ils peuvent voir les avantages du free ride et craindre les dangers d’être pris pour n’importe quel tour. Il est célèbre parmi les théoriciens des jeux que lorsque le jeu à 2 personnes est répété encore et encore, il existe une multiplicité d’équilibres stables, dont certains impliquent une coopération et d’autres non. Lorsque le jeu vidéo est joué par plus de deux personnes et que les résultats du réseau sont autorisés (c’est-à-dire que les joueurs peuvent voir comment les autres joueurs jouent avec les 3e événements), alors vous devez vous attendre à chaque coopération et à une conduite totalement gratuite. Ainsi, la théorie du jeu vidéo implique que le mouvement combiné est en fait un problème. Les gens ne se réunissent généralement pas automatiquement pour commercialiser leurs passions collectives, mais aucune des deux ne pourrait être impossible. Certes, en fonction des conditions, il faut anticiper divers degrés d’action combinée. En d’autres termes, il n’existe pas vraiment un seul problème de mouvement combiné mais un certain nombre de problèmes d’action combinée qui partagent des caractéristiques communes. Par conséquent, comme on peut s’y attendre, il existe de nombreuses façons pour les individus d’apprendre à surmonter les problèmes spécifiques d’action combinée auxquels ils sont confrontés afin de travailler ensemble. L’ennui d’organiser une fête universitaire ne sera pas le même que les dangers inhérents à la participation à une manifestation collective ou à une tendance, mais les deux sont des fonctions combinées susceptibles d’une conduite totalement libre. Vous trouverez ci-dessous les types de problèmes du côté de la demande qui surviennent en mouvement collectif ainsi que les types de solutions du côté de l’offre qui sont mises en œuvre pour les surmonter. On observera que tant les problèmes que les solutions sont liés et interdépendants. Le problème du free-rider se produit partout où il y a une grande non-excluabilité combinée. La non-exclusion entraîne le problème du passager clandestin simplement parce qu’une personne peut apprécier les avantages du bien sans payer pour cela (tant, bien sûr, que le bien est fourni). Une réponse du côté de l’offre est d’essayer de convaincre les aventuriers totalement clandestins que s’ils n’ajoutent pas, ils n’obtiendront pas le bien, non pas par exclusion mais puisque le grand ne sera pas approvisionné du tout. Néanmoins, avant la conduite libre, c’est bien la reconnaissance de ses intérêts. En théorie économique, on suppose généralement que les gens ont des ordres de préférence bien définis et, par conséquent, connaissent leurs propres intérêts. Mais beaucoup de choses sont utilisées du côté de l’offre pour convaincre les gens que quelque chose est dans leur propre attention. Dans cette perception, le premier problème d’action collective est la reconnaissance que les gens discutent des passions. Plus le groupe est homogène, plus il est vraiment facile de découvrir les préférences discutées, moins les clivages transversaux diminuent, et donc moins les causes de conflits au sein de l’équipe. L’homogénéité d’une perception supplémentaire peut jouer dans le sens contraire. Lorsque l’équipe est hétérogène en termes de richesse, alors il peut être plus simple d’assurer une action collective, puisque les associés riches peuvent fournir la marchandise et permettre aux associés plus pauvres de voyager en toute liberté.